Trennungsgespräche erfolgreich führen |

Führungskräfte berichten häufig, dass sie aufgrund geringer Kenntnisse und Erfahrung in der Führung schwieriger Mitarbeitergespräche diese gerne vermeiden oder mit dem erzielten Ergebnis nicht zufrieden sind. Als besonders schwierige Gespräche werden oft Kritik- und speziell Trennungsgespräche genannt.

Vermeiden führt meist zur Konflikteskalation oder auch dazu, dass unangenehme Entscheidungen nicht oder unprofessionell übermittelt werden. Dies kann sich leistungsmindernd auf Einzelne oder das Team auswirken.

Ziel des Trainings ist es, gemeinsam mit Führungskräften zu erarbeiten, wodurch sie Sicherheit und eine professionelle Gesprächsführung erlangen können. Weiterhin wird notwendiges Wissen vermittelt und Methoden und Techniken trainiert.

Themen:

  • Aus welchen Gründen und wie kann sich ein Unternehmen von Mitarbeitern trennen und wie wirken sich diese Trennungsgründe auf die zu führenden Gespräche aus?
  • Was sollte ich bei der Vorbereitung dieser schwierigen Gespräche beachten und welche Möglichkeiten gibt es, einen konstruktiven Ablauf zu gestalten?
  • Wie sieht eine mögliche Gesprächsstruktur aus?
  • Welche Kommunikationstechniken sind in diesen Gesprächen sinnvoll?
  • Mit welchen Reaktionen sollte ich rechnen und wie gehe ich mit diesen Reaktionen um?
  • Wie gehe ich mit meinen eigenen Emotionen um und wie kann ich die Wirkung auf das Team beeinflussen?
  • Wie geht es nach dem ersten Gespräch weiter?

Was du auch tust, tue es weise - und bedenke die Folgen.

Aesop (600 vor Chr.)